Компания обновляет сайт, нанимает PR-агентство, запускает рекламу, ищет менеджера по продажам или внедряет CRM. Но путь клиента целиком никто не проектирует. Маркетинг не знает, какие обращения нужны коммерческой команде. Продажи не возвращают данные о качестве лидов. Разрывы между ними вручную закрывает собственник.
Все ключевые сделки держатся на руководителе — пока он занят операционкой, новых продаж почти нет.
Причины отказа не фиксируются, а работа с потенциальной сделкой фактически заканчивается.
Публикации выходят, мероприятия проходят, подрядчикам платят — но сколько клиентов это принесло, никто не считает.
Будем работать с текущей системой компании: каналами привлечения, реальными сделками, распределением ответственности и данными, на основании которых команда принимает решения.
Посмотрим на маркетинг и продажи через призму клиентского пути, воронки, распределения ответственности и данных по реальным сделкам — от первого контакта с компанией до подписания договора.
Откуда приходят обращения, какие шаги проходит клиент и что в действительности происходит после встречи, запроса расчёта или отправки коммерческого предложения.
Сопоставим этапы воронки, действия команды и данные по сделкам, чтобы увидеть, где клиент перестает двигаться и почему компания теряет возможность повлиять на решение.
Зафиксируем критерии качественного лида, ответственность маркетинга и продаж, правила передачи клиента и контрольные показатели для каждого этапа.
Не список рекомендаций, а рабочий план для команды:
Для воркшопа мы выделили эти темы в самостоятельный прикладной формат: сохранили преподавателей, методологию и работу с реальными задачами, но сфокусировались на одной проблеме — как провести клиента от первого контакта до договора.